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Publicado em 04/07/2018

Marketing ]

4 Passos para obter os resultados desejados e alcançar o sucesso de sua empresa!

Desgaste


desgaste


O excesso de atividades desnecessárias dentro de um setor, seja ela por falta de organização ou engajamento dos colaboradores, acarreta em sobrecarga de serviço e desgaste físico e emocional dos mesmos.


Uma boa organização evita que isso aconteça, definir métricas e segmentar as etapas é uma forma de reduzir este desgaste, tanto quanto cronogramas de produção, prazos e parceria entre os gestores e sua equipe.


Outro fator a ser analisado são pedidos grandes, maiores do que os normais da empresa, estes necessitam de um planejamento antes do seu inicio, como a compra da matéria-prima e cálculo de prazo para a produção e entrega.


 


Desperdício


estoque


O desperdício é definido em 7 fatores, sendo eles:



  • Espera: Tempo de espera para materiais, pessoas, equipamentos ou informações;

  • Super-Processamento: Esforço na produção da peça, esforço este que não agrega valor ao ponto de vista do cliente;

  • Transporte: Transporte de materiais/produtos que não agregam valor;

  • Movimento: Movimento de pessoas que não agregam valor;

  • Excesso de Produção: Produzir mais do que é necessário para atender o cliente;

  • Excesso de Estoque: Excesso de estoque de matéria-prima e;

  • Defeitos: Produtos fora de conformidade.


 


Just in Time


just in time


O processo conhecido por Just in Time otimiza sua capacidade produtiva, pois ele traz a seguinte cultura para dentro da empresa:



  • Redução de Matéria-Prima e Mão de Obra parada/ociosa;

  • Produz somente o que é pedido, dentro do prazo e;

  • Elimina os excessos na linha de produção.


Junto ao Just in Time, sugerimos também que você traga para dentro de sua empresa o processo chamado KAIZEN, nosso próximo tópico.


 


Kaizen


kaizen


O sistema Kaizen busca a melhoria continua e tem três principais premissas que são:



  • Estabilidade financeira e emocional dos funcionários;

  • Clima organizacional agradável e;

  • Ambiente de trabalho simples, organizado e funcional.


O sistema Kaizen pode ser implantado em qualquer empresa, seja ela grande ou micro. Através deste sistema é possível visualizar resultados positivos, pois preza por práticas simples, seus nove mandamentos são:



  • Aprender a prática;

  • Todo desperdício deve ser eliminado;

  • Todos os colaboradores devem estar engajados no processo de melhoria;

  • O aumento da produtividade deve ser baseado em ações que não demandem investimento financeiro alto;

  • Deve ser aplicado em qualquer local ou empresa;

  • As melhorias obtidas devem ser divulgadas, como forma de comunicação transparente;

  • As ações devem ter foco no local de maior necessidade;

  • O Kaizen deve ser direcionado de forma que seu objetivo seja unicamente a melhoria dos processos;


A priorização na melhoria das pessoas deve ser mais importante. 


Esperamos que com estas dicas possamos te ajudar a alavancar sua empresa, obtendo muito sucesso e lucros. Se sua empresa já está executando algumas ou todas estas práticas, PARABÉNS!


Fonte: Fazan Etiquetas e Brindes.